有个项目，冷冻水管井太小，设计预留时没有考虑套管支架等空间，于是深化单位按照推荐流速法校核，发现可以把冷冻水管改小一到两号。然后就上报设计院，出具变更单后，走流程大家签字确认。这是一个非常普遍的场景。但是不同人心里想的不太一样。

第一回合

设计师想：幸亏当初选择立管往大里选了，不然麻烦了。
 
施工单位想：设计院就是个傻子，就会画个圈，就连管径都不会算，图纸都让施工单位画算了。
 
业主设计部想：既然小两号都行，怎么设计那么大，当初设计总是有道理的吧，施工单位校核的对不对哦。哎算了，只能小一号了，设计院愿意出变更就行。
 
业主工程部想：不知道设计部天天在干啥，前几天说控制成本，要他们优化优化，说没办法，今天装不上去了，就有办法了。
 
成本部想：还是压一压有效果，看这里的管道变小了，阀门什么的都变小了，成本降下来了，下次汇报会有内容写了。

第二回合

承包商项目经理想：这变更怎么算还是需要确认一下，要经济师过去问一下。
 
经济师想：这不是傻吗，我怎么问啊，问业主，那还不是明显的答案吗，当然按照设计变更结算了。哎，还是私下问一下。
 
承包商项目经理想：妈的，这搞个变更，钱还越搞越少了，这不是白干了吗。难道真的安装不了吗？妈的，现在这些分包商越来越差劲了，安装个立管都安装不好。明天要总工过去看一下。
 
总工把分包商叫到现场看了一圈说：管井刚才看了，还是有空间的啊，怎么就不行了，只是安装起来麻烦一点。
支架安装不了，把支架做小一点，分几个楼层多做几个支架，把受力均分一下。套管太大，想想办法看能不能买非标的，不要那么大应该可以。这些深化设计，只会闭门造车，只会把项目的钱越搞越少，要他们有什么用。
 
监理想：妈的，安装单位连套管都买非标的，穷疯了，这个项目白来了，翻翻技术规范看看，要是有对套管的要求，就得好好搞搞他们，不然以后搞习惯了，难搞。
 
分包商：总工你上次说用非标套管，现在监理在说话了，这怎么搞，我买都买回来了。
 
总工：谁要你买那么多啊，就要你立管井里，没办法的地方搞一些非标的，我还好和监理说说，你买那么多，我怎么说啊，现在监理不单单查你的套管了。你还是和监理沟通一下，局部用用应该是可以的，你们进来后，是不是还不知道监理住在哪里吧，要加强沟通，我也和你们老板说说。
 
分包商老板：要不项目部统一起来打点打点，我们单独对监理也不是太好。这样也少费点，本来利润就低。

第三回合

承包商项目经理：深化设计你们还是要多到现场去看看，不要天天闭门造车，知道把管道改小了，项目部要损失多少钱吗？
 
深化设计：怎么了，这是？不是设计院已经同意出变更了吗，上次分包商和我说放不下，安装不了。这水力计算，还不包含在合同里面了，免费做了，变更也搞出来了，还骂人，有毛病。下次，还是要项目部技术员直接和我们讲，分包商不要同我说话。
 
项目部技术员：深化设计就是垃圾，什么东西都要我教，我怎么说他就怎么画。哎，还是没有经验啊。
 
业主工程部：怎么？不是准备出变更了吗，你们怎么还是按照大管道在安装了？不是说，安装不了吗？我们内部流程都走完了啊。今天你们就会收到了。
 
技术员：哦，我们上午收到了，你们变更一个多月走下来，谁知道同不同意啊，你们进度催的又紧，我们还是自己想想办法，做上去了。

业主设计部：听工程部说，现场已经按照原设计立管安装了，那这变更单都已经发下去了，怎么搞，明天还是去现场看一下。上次看，确实放不了啊，怎么又能安装了呢。哎，还是看了现场再说吧，少的话，就要施工单位吃进算了。不然收回变更，又要被成本那边说半天，领导知道了，又说设计部瞎搞。

业主设计部在现场转了一圈，马上就发现了问题：支架小了，套管非标的，终于松了一口气。
 
第二天，设计部邀请工程部，监理，承包商项目部一起去检查现场。

设计部说：监理也看看，怎么感觉套管和管道之间的空隙这么小啊，是管道尺寸有问题，还是套管尺寸有问题啊。材料入场的时候，检查了没有啊，记录有吗，业主工程部也帮忙查查，看看监理有没有执行他们的工作。
 
监理工程师想：这都能发现，这业主眼睛真毒，赶快和承包商说说，这要是被查出来，不好说啊，还好不是什么大事情。

第四回合

承包商技术员：这变更单下来了，怎么搞，是做还是不做。待会还是问问总工吧。

总工：技术员你先和业主沟通一下，看变更能不能撤回去，要是不能，马上准备一张签证单，按照拆改来处理，另外按照管道尺寸购买的阀门配件都算上去。
 
业主工程部、设计部开会：
 
工程部说：安装公司提交了一份根据设计变更产生的拆改签证，现场安装蛮多了。

设计部说：之前安装公司这一块，怎么不停下来啊，我们业主没有通知他们吗。

工程部说：工程部反正没有发通知，也没有理由通知啊，变更大家都还没有流转完，要是每个过程中讨论的变更都要现场停下来，这还不乱套。

设计部说：现场安装采用的套管不符合标准，即使要拆改，这个钱也不会是业主掏，这个还是要监理先去处理吧，工程部你看呢？


监理工程师想：做上去就做上去了，撤回变更单不就完了，真喜欢搞事情。哎呀，正好晚上和承包商一起吃饭，听听他们的想法再说。

承包商总工：不知道现在业主是什么意思，变更单要他们撤回去，不愿意撤；签证单又不签字。现在做也不是，不做也不是，工期这么紧，真心累。

监理工程师：谁说不是呢，业主那边说，套管的问题：是非标的，所以不签字。其实图纸里面也没有说，套管要用国标管道来做。

承包商总工：来喝一杯，多谢费心了，慢慢磨吧，我们做好自己的事情就好了。分包商，你也和我们监理工程师多喝几杯。

分包商买单后，给自己老板打了个电话，说今天请客超值了2500元。

分包商老板：还以为这个项目搞不出变更呢，看样子还是有的，这就不用担心了。

赶紧要下面的人，把管道全部上上去，摆个样子也是好的，为后面签证提供更多的照片资料，也费不了什么钱。

第六回合

工程例会：

承包商总工：刚才业主和监理都说现在工期紧，我们的进度有些慢，确实是这样，但是大家也要看看原因啊。还有好多甲供设备没有到位，光我们承包商急，也没有用啊；还有上周下了一个变更，我们还是建议撤回去，现场能做就做了，返工重新做更浪费时间。不过，我们也做了两手准备，上了一份签证单，业主和监理应该都收到了吧。

业主工程部：甲供设备的事情，我们内部已经在谈合同了，应该差不多了。签证单我们收到了，你们把工程量和价格分开处理，工程量要监理确认，价格部分，你们派人和我们成本那边确认一下。我们业主再综合考虑一下。

监理工程师：好的，会后承包商总工派个知道现场的技术员和我一起去，拍一些照片做个记录。另外你们先把签证单撤回去，把现场确认记录做好了，一起再送上来吧。

承包商技术员想：妈的，又要搞一遍，天天不干正事。这个签证单要是能搞下来，不是业主是傻逼，就是我自己是傻逼。